系统
系统化设计，环环相扣
实战
超过多家企业成功实践
落地
边学边改，落地性极强
易懂
讲解与演绎通俗而易懂
原理讲解
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一对一辅导
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1建立战略导向的绩效管理体系，能够将企业的战略目标层层分解到部门和职位
2为绩效建立一套科学合理、易于操作的绩效管理机制，使绩效管理真正落到实处
3提高员工的积极性、工作氛围及工作效率
4规范绩效过程管理，使员工认可绩效考核
5体现薪酬的外部竞争性、内部公平性和自我公平性
6设计具有竞争力的薪酬水平，吸引和留住优秀人才
7设计现代薪酬福利机制
8支持企业未来的发展战略目标
战略、流程与组织的关系
组织的基本概念
经营模式与组织
组织设计的基本原则
企业组织设计需要综合考虑的因素分析
常见组织模式分析
组织发展趋势分析
公司治理结构设计
管理层级与管理幅度设计
组织架构设计
部门职能规划、使命定位及三级职能分解
企业岗位设计及职位族划分
企业核心流程、部门归口流程识别与设计
如何进行工作分析
工作分析的基本内容、工作分析的基本方法
如何编写岗位说明书
工作饱和度分析与定岗、定编、定员
绩效管理的基本问题
绩效管理实施的步骤
目标管理系统
绩效设计方法
指标体系构建
全面绩效考核
绩效过程控制
绩效管理系统
企业薪酬管理现状及面临的挑战
战略导向的薪酬管理
薪酬内外部调研诊断
制定薪酬策略
实施岗位价值评估
实施薪酬分级定薪（宽带薪酬设计）
设计薪酬结构
员工福利管理
员工薪酬入级（新旧薪酬体系无缝衔接）
薪酬体系的运行管理
特殊岗位的薪酬管理体系设计（实战技能）
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