实战薪酬绩效方案导入班

激发“人”是推动企业持续发展的核心动力！

通过科学的薪酬绩效方案，帮助企业增加竞争优势！

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系统
系统化设计，环环相扣

实战
超过多家企业成功实践

落地
边学边改，落地性极强

易懂
讲解与演绎通俗而易懂

薪酬绩效导入班课程能为您解决：

员工积极性不高

员工对于企业目标不关心，认为那是老板的事。

企业组织架构不清晰

导致内部推诿扯皮，遇事都喜欢甩锅，不愿承担责任。

薪酬设计缺乏激励性

员工觉得干多干少自己都拿差不多，那为什么不少干点呢。

绩效考核流于形式

企业经营时间长，都是熟人，考核就是个形式，无法落到实处。

员工升职机会少

公司里老板亲戚多，员工觉得升职与自己关系不大。

企业经营目标难达成

企业效益不如人意，成本高涨，导致利润下滑。

企业留不住人才

优秀员工留不住，外面的人才也难吸引进来。

公司薪酬倒挂

招进来的新员工工资尽然比多年的老员工工资还高。

战略计划难实施

总有这样的问题、那样的原因导致进度总是慢于计划。

老板很累

老板一天忙到晚，明明很努力，却总感觉不如别人做得好。

课
程
大
纲
第一天
上
午
一、战略目标制定
公司存在的依据
战略主题的制定
年度目标的制定

二、指标体系构建
关键绩效指标定义分类
公司级KPI指标的分解
职能部门KPI指标的提炼
下
午
三、全面绩效考核
全面绩效考核的内容
绩效考核表格的设计
绩效数据的分类统计

四、绩效过程控制
绩效过程控制的节点
绩效过程控制的操作
第二天
上
午
五、绩效管理系统
绩效管理的专业定义
绩效管理的具体环节
绩效管理与绩效考核
下
午
六、导向薪酬设计
薪酬管理面临的挑战
薪酬体系的设计原则
战略导向薪酬的设计
特殊岗位的薪酬设计
课
程
现
场
客
户
案
例
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