薪酬绩效设计落地班
评价公司经营好坏的唯一标准是绩效！没有考核，就没有管理，员工永远只做您考核的工作，不会去做您期待的工作。企业可持续发展的动力是对员工的激励，而最为关键的激励是薪酬。如何从战略目标导向来构建公司的绩效管理体系？如何构建对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬管理体系？都是当前及未来公司快速发展，并提升自身竞争力的重点工作。
·课程收益
·课程特色
·授课方式
采用“原理讲解+工具演练+现场修改”的思路进行授课。以“实战落地”为指导思想， 告诉您如何构建与拥有一套实战绩效薪酬管理系统。
·课程大纲
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实战《绩效薪酬整体改善》特训营 |
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课程模块 |
主要内容 |
实战工具 |
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第一讲 战略目标制定 |
一. 公司存在的依据 理论依据 客观依据 二. 战略主题的制定 战略工具分析 战略制定研讨 战略主题提炼 三. 年度目标的制定 年度目标制定的领域 年度目标制定的研讨 公司年度目标的制定 |
1. 《战略九宫格》 2. 《年度目标表》 |
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第二讲 指标体系构建 |
一. 关键绩效指标定义分类 1. KPI 的定义 2. KPI 的分类 二. 公司级 KPI 指标的分解 1. 指标分解的方法 2. 公司级指标分解 |
3. 《KPI 提炼表》 4. 《KPI 定义表》 5. 《KPI 指标库》 |
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三. 职能部门 KPI 指标的提炼 1. 职能部门 KPI 提炼方法 2. 职能部门 KPI 提炼步骤 |
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第三讲 全面绩效考核 |
一. 全面绩效考核的内容 1. 基于素质导向的考核（KCI） 2. 基于行为导向的考核（GS） 3. 基于结果导向的考核（KPI） 二. 绩效考核表格的设计 1. 绩效考核表的组成 2. 绩效考核表的模板 三. 绩效数据的分类统计 1. 绩效数据的八明确 2. 绩效数据表与统计 |
6. 《KCI 考核表》 7. 《GS 考核表》 8. 《KPI 考核表》 9. 《绩效考核表》 10《绩效数据表》 11.《绩效数据统计管理办法》 |
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第四讲 绩效过程控制 |
一. 绩效过程控制的节点 1. 自我控制 2. 上司检查 二. 绩效过程控制的操作 1. 年度经营计划的制作 2. 季度经营分析会操作 3. 月度烧烤会流程内容 4. 周工作例会具体召开 5. 日清表的填写与操作 |
12. 《年度规划表》 13. 《季度计划表》 14. 《经营分析会议管理办法》 15. 《月度计划表》 16. 《周工作报表》 17. 《日清表》 18. 《日清管理办法》 |
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第五讲 绩效管理系统 |
一. 绩效管理的专业定义 1. 绩效管理的定义 2. 绩效管理的循环 二. 绩效管理的具体环节 1. 正确认识绩效计划 2. 持续绩效沟通措施 3. 绩效考评常见误区 4. 绩效反馈面谈技巧 5. 绩效考核结果应用 三. 绩效管理与绩效考核 1. 绩效管理与绩效考的区别 2. 绩效管理与绩效考核的本 质区别 |
19. 《绩效面谈步骤表》 20. 《绩效反馈面谈表》 21. 《绩效考核申诉表》 |
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第六讲 薪酬激励机制 |
一. 薪酬结构的组成 1. 薪酬结构的组成 2. 薪酬结构的内容 二. 薪酬结构的设计 1. 薪资等级表的设计 2. 薪酬管理制度制定 三. 绩效工资的计算 1. 系数相乘法 2. 系数相加法 |
21. 《薪资等级表》 22. 《薪酬管理制度》 |
